"起得最早的，是理想主义者；跑得最快的，是骗子；胆子最大的是，冒险家；最害怕错过往里钻的，是韭菜；而最后的成功者，也许还没有入场。只要努力创造真正的价值，永远都有机会。"
——刘润
2022年10月29日，“进化的力量·刘润年度演讲”如约而至。
刘润老师用八个关键词“不确定性、弹性、穿越周期、第五要素、消费进化、元宇宙、拥抱规划、成为确定性”，40个故事，将复杂道理简单化，将深刻演讲生动化，呈现了一场丰盛的“知识盛宴”。
所有关键词围绕着的中心思想只有一个，那就是——哪里有变化，哪里就意味着新的机会；
今天我们就来谈谈刘润老师的演讲对制造企业带来什么启示。
1、制造企业如何在不确定性中找到确定性？
2022，是各大制造企业跌宕起伏的一年，面临着诸如供应链不稳定、运输问题、工人短缺和通货膨胀等巨大挑战。
市场有不确定性、供应链有不确定性、疫情有不确定性、国际环境有不确定性，2022，似乎到处都是不确定性。
企业要组织人、财、物，要面向未来，要组织筹划，如果未来不确定，这个企业怎么打仗？如何在不确定性中寻找企业发展的确定性，保障企业健康经营基础上，打造面向未来的企业，已成为企业决策层关心的重要话题和生存挑战。
否则在不确定性环境下，对于那些脆性、塑性企业，稍微遇到一点意外，就会溃不成军，因此我们需要提前思考如何提升自身和企业的弹性来化解意外。
因此，企业必须做到“眼睛跟得上、大脑转得快、手脚动得了”，敏捷应对。
而快速感知市场变化并正确反应的能力、灵活的弹性供应能力、真实了解企业经营情况的能力；这些能力让企业能适应生存下来，甚至在行业中形成更大的竞争优势。打造这些关键能力，已成为了企业经营中不确定性中的确定性。
一是在不确定增加的情况下，企业未来应构建快速决策的能力，企业决策已经很难做到完全正确、一劳永逸，快速判断、快速验证才是重点。
二是从制造模式来看，企业也应该进行多元化布局。如果外包的工厂出现问题，自己的制造工厂必须顶得上，两手都要硬。
三是建立更为敏捷、透明、智能的供应链管理系统和机制，把不确定变成确定。
四是企业应建立经营预防性管理机制。通过构建指标晴雨表、算法模型等对经营风险进行预判、预警，提前介入帮助纠偏，将可能风险控制在最小影响范围内。
不确定性正在成为全球经济发展的常态，企业的供应链只有保持高度的灵活性才能够应对诸多风险。把不确定变成确定，将成为制造企业一直不变的课题。
2、数字化构建未来企业的核心动能
而在制造企业把不确定变成确定的过程中，数字化将会是重要抓手。最直观的会有以下几个核心价值：经营全要素呈现、内外协同拉通、精细化管理与精准处理。
数字化的目的，是为了帮助实体经济。快速变化的市场需求，不断跨界而来的竞争对手，让传统制造企业的管理运营模式开始渐显疲态，需要更加高效、精准的数字化、智能化方案来以变应变，顺应时代的需求。
数字化是对产业，进行深度的介入和全面的改造，改造生产流程和环节的能力，并因此可以产出新的产品和服务，深度赋能产业。
数字化也可以有效提升内部管理效率，从而降低管理成本；通过数字工具的应用，代替可重复性劳动力，解放部分生产力，实现整个生产过程的可追溯，聚焦高价值服务，真正实现智力密集型；通过数字业务的探索，实现设计快速增值，走出低价竞争的陷阱，推动业务创新升级。
为什么说数字化是构建未来企业的核心动能？
其一是通过数据对现实事物的映照与分析，使得各经营情况、经营要素能够清晰呈现出来，提升各层级管理决策者对事态的掌控和决策能力。
其二是利用数字化在业务穿透和产业协同的融合中形成新助力，通过在企业内部与经营全链路的融合以充分调配要素资源，实现优化配置和提升团队作战能力；
3、产业链各环节数字化转型，你我同行
针对制造企业所面临的内、外挑战，云集智造通过工业互联网平台的成熟架构，助力企业接入数字生态，帮助制造企业提升企业数字化能力，实现成本、效率的优化，构建核心竞争优势。
旗下“我的经管”作为一个真正一体化的数字化管理系统，提供强大的一站式数字化解决方案服务，从底层实现研发管理、资源计划、制造执行全流程集成，帮助企业解决异构系统集成困难、成本高等问题。
有效帮助企业实现来料、生产、成品全流程质量管控及信息记录，构建完整质量档案及追溯体系，为售后精确追溯、品质改善提供全面数据支撑。连续稳定运行，提升企业生产计划管理成效。
同时还为制造企业提供快速上线与长期辅导服务，确保每个客户的数字化转型升级都可以成功落地。现已有众多行业合作客户可供现场实地参访，见证数字化转型升级后的卓越成效。
在进化的道路上，没有办法停下脚步，但是温暖的力量，可以一路同行。
希望我们都能抵御寒气，发现确定性，拥有确定性，保持弹性，化解意外，穿越周期，迎来更好的明天！
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