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系统实施服务

聚焦客户实际应用场景，结合行业数千家客户实施经验，提供最优建设成本的实施方案。

实施流程

企业调研

针对售前交接的客户进行深度调研，确保满足实施条件后再进行实施。

管理员培训

针对核心管理员进行系统价值、管理员的权责利、系统全流程的培训。

客户现场试跑

针对调研结果制定客户适用的培训计划，与客户达成共识后展开系统培训工作。

初期资料整理

为第五阶段做准备，整理现有销售订单分类汇总、采购在途、仓库库存等。

客户上线陪跑

正式上线运行阶段，确保客户按流程正常运行。

项目验收

根据当初的调研结果进行项目验收，确保实施的结果达到了当时与客户达成共识的目标。

实施内容

调研客户目前是否满足实施条件，与企业高层及管理者达成管理共识，充分挖掘客户真实场景确定组织架构分析软件与客户实际场景的适配性。
收集客户现有组织架构、编码原则、产品BOM，了解部门的管理诉求，单据、报表的收集，访谈总经理了解当前企业最想解决的痛点。
了解产品的生产过程以及车间分布，产线仓库物料如何管控生产工艺节点、停滞订单如何管理、维修/返工/订单清尾流程，半成品管理，半成品流转、报工等。
调研结束后输出阶段性文件：《项目计划表》《调研报告书》《服务日志》《工作任务清单》《项目推行小组》《员工档案导入模版》《客户档案导入模版》《供应商档案导入模版》《工序档案导入模版》《货品档案导入模版》《产品B0M档案导入模版》。

培训管理员的权责利，制定项目推行小组明确主管理员、辅助管理员，掌握BOM结构以及BOM的作用，培训辅助管理员掌握订单交付流程，并输出《管理员培训评价表》、《项目异常报告》供企业参考分析。

针对管理员进行系统运维培训了解组织架构作用、货品分类的重要性、职能分工的重要性、系统参数的重要性。讲解系统的登录方式、手机app安装与确认以及页面的基本操作知识。
对试跑项目进行系统流程的详细推演，依据各部门的操作流程从销售订单开始依次进行项目操作试跑，根据企业的订单特点、订单交付时长等要素进行订单切割。
分析各部门管理员熟练掌握参数设定、组织架构的作用、权限的分配，对试跑阶段的工作任务进行总结，并且输出《试跑签到表》《服务日志》《试跑阶段工作任务清单》《部门考题试卷》《项目异常报告》相关的资料。