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制造业信息化存在常见问题
时间：
2024-01-05
来源：
中国是制造业大国，制造业是国民经济发展的支柱产业，制造业的发展壮大直接关系到国家的繁荣。因此，制造业信息化的进程变得尤为重要。十多年来，我国制造业信息化取得了良好的成绩，但总体水平并不令人满意。据了解，制造业信息化基本停留在财务信息化的基本部分，其中一部分实现了购销存信息化，制造业真正的管理瓶颈是成本核算和制造管理。
目前，制造业信息化存在以下常见问题
1.采购和生产过程分开运行。导致库存数据、销售数据、产品数据、采购数据不准确，导致采购计划不准确，导致材料积压或严重短缺。
2.不同类型的制造企业没有不同的解决方案。小品种、多批、多批生产企业、产品材料清单、编码原则、工艺路线复杂，无信息管理难以解决。
3.采购、销售和库存环节没有得到很好的控制。导致销售未及时交付、采购未及时到达、库存积压严重、客户账户防治机制差、营运资金不足等严重影响企业经营。
4.财务管理分为会计和管理会计两个阶段。大多数企业只停留在第一阶段，没有达到第二阶段，无法实现成本计划和控制。综合预算管理仅在少数企业进行。
5.供应链系统与办公系统整合性差。财务系统、进销存系统、OA办公系统、CRM独立使用客户管理系统，导致信息孤岛，资源无法整合和优化。
6.企业信息化意识不到位，内部人员意见不一致。企业信息化工程是一个领导项目，需要企业内上下团结协作。然而，许多企业并不重视这一领域，也没有将企业的管理模式与信息管理软件相结合。
制造业信息管理对策
1.制造业应该更加关注它。定位企业信息项目，将企业信息化与公司内部管理相结合，建立既了解业务又了解信息技术的企业信息技术部门，全面协调企业信息化的建设和运营。
2.做好准备。首先，做好总体规划，逐步实施，有效结合企业现状和未来发展。积极配合信息供应商的工作，积极参与信息供应商组织的活动。
3.采购、销售、库存和生产环节的有效结合。及时采购，及时销售，快速响应客户需求，缩短生产周期和提前采购期，减少库存资金占用，降低生产成本。
4.优化整合信息平台。实现财务进销存存ERP、ERP与OA、ERP与PDM/PLM与供应商、客户、合作伙伴的整合。
5.建立科学的成本管理体系。提前计划、控制和分析。成本数据的来源应科学，即从财务管理系统、库存管理系统和生产管理系统中获取，以确保数据的客观性和准确性。
6.改善企业管理。财务管理应从会计转变为管理会计，实现及时准确的会计，为财务分析、成本控制、车间管理等提供强有力的数据。
因此，只要我们从基础做起，敢于改革，敢于创新，严格奖惩，制造业信息管理就会成功。
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