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电子制造业如何实现车间精细化生产管理？

时间：

2024-01-05

来源：

云集智造

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文章摘要：中小电子制造企业普遍存在的问题是：订单不稳定、设备不齐全、品质质量难保证等诸多无法保证现象，以电子制造业车间生产管理尤为严重。车间生产如果不能规范化、精细化生存管理，会影响生产制造的基础数据不完整、不准确、甚至影响到企业的市场竞争力。那么问题来了，电子制造业如何实现车间精细化生产管理呢？

中小电子制造企业普遍存在的问题是：订单不稳定、设备不齐全、品质质量难保证等诸多无法保证现象，以电子制造业车间生产管理尤为严重。车间生产如果不能规范化、精细化生存管理，会影响生产制造的基础数据不完整、不准确、甚至影响到企业的市场竞争力。那么问题来了，电子制造业如何实现车间精细化生产管理呢？

如何实现车间精细化生产管理

车间精细化管理的重要标志便是“以秒为单位来做管理”企业如果可以掌握生产过程中发生的所有的事情，并且对物料耗损、设备监控、产品检测进行管理，通过不同项目的看板将生产过程实时展现给企业管理者或一线操作人员，实现整个车间生产透明化，便是向精细化生产管理迈进一大步。那么如何实现车间精细化生产管理呢？条码系统便是其中一个重要环节。

条码技术，在制造业发挥极大作用，可以说是一种不可或缺的精细化生产管理手段。条码技术管理，保证了数据采集过程中的准确性、且快速方便。条码技术自动识别工作效率肯定是高于人工键盘录入，它可以将生产元才来、品质信息、物料存储、产品流向等数据通过条码进行关联，从而实现制造业车间精细化生产管理目的。

制造业条码管理应用

1、物料条码管理

制造业生产管理过程中，物料管理很重要，它与成品的质量息息相关，各种物料累计起来，就像一个庞大的资源池，所以物料管理必须实现精细化生产管理。erp管理系统对仓库物料做到了以单件为单位的条码管理，从供应商那边开始赋码，物料到出库，全程条码管理，避免因人为疏忽，而出现不可挽救的错误发生。

2、生产过程条码管理

条码在生产过程中能够将数据关联起来，将多个独立的资源绑定到同一个条形码上面，形成一个完整的数据链。通过条码系统管理，可实现低成本、高效率、数字化的精细化生产管理目的。

3、全过程质量管理与追溯

通过条码系统可以实现从原材料追溯到批次、供应商。从生产计划开始便对产品进行物料、生产过程、半成品、成品实现数字化管理，全程记录生产过程中接触到的人、机、料等信息，并一一与生产工单绑定。当生产过程中有哪个环节出错，事后可以立马对产品进行追溯，实现车间精细化生产管理。

4、先进先出，防错、防漏、防呆滞

仓库出库，严格按照先进先出的原则，降低仓库出现呆滞物料，通过扫码出库单系统,实现拣货指导：物品所在位置、数量、批次、型号等；在生产环节先扫码物料条码，系统自动验证当前生产物品与该批次是否匹配，严格防止生产组装过程中出现错料问题。

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