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制造行业erp系统能解决工厂哪些问题？
时间：
2024-04-25
来源：
云集智造
随着近几年制造行业的迅猛发展，制造型工厂也面临着巨大的发展陷阱，很多工厂订单越来越少，而有些工厂订单源源不断生产线上一片忙碌。究竟是什么原因造成这种两级分化的局面呢？归根结底是因为市场环境因素发生了颠覆性变革，以前大大小小的工厂都能接到大小不同的生产订单，而现在只有中大型工厂能接到大量生产订单，而小工厂订单情况不容乐观，接单量相比前几年少了一半以上，下面我们就来分析一下造成这个现象的根本原因以及小工厂如何突破当前困境，保持可持续发展提升核心竞争能力。
造成小工厂接单能力越来越弱的主要原因是市场结构发生了变化，关于这个市场大环境变化我们这里暂时不做过多的分析和讲解，只针对工厂自身环境问题和解决办法进行探讨，主要是消费者对质量、产品外观、产品功能越来越重视，致使很多产品生产要求和质量标准以及成本要求越来越高，而小工厂相比规模化中大型工厂是没有竞争优势的，因此很多订单自然而然就流向了中大型生产工厂。
制造行业erp系统助力小工厂实现数字化变革！
综上所诉，小工厂是因为工厂管理水平、产品质量体系、生产流程不规范、智能设备技术不高等因素导致订单量减少，那么针对性的提升各个环节的相应水平和能力，就能促使小工厂接单量上涨。其实仅仅依靠人力提升以上各个环节是捉襟见肘的，需借助智能化数字化技术助力小工厂实现智能化变革，达到降本增效、提升生产质量、保障交货周期等目的。
小工厂选择合适的制造业erp系统帮助工厂实现资源的优化配置和业务流程的优化。在选择合适的制造业erp系统时需要考虑到工厂生产全流程维度管理，从销售订单、工程研发、仓库管理、采购委外管理、生产管理、质量管理、财务管理等一体化的制造业erp系统才能有效帮助工厂实现数字化改革。若只是单纯采用传统的erp或者单一管理模块系统只能起到工具作用不能解决根本问题，因为从源头开始管控经数据采分析每一环节都是环环相扣，真正实现数字化生产的价值。
制造行业erp系统的价值是什么？
- 整合工厂资源：将工厂内部的各个部门业务流程和信息整合在一起，实现资源的优化配置。
- 优化生产管理：数据层层贯通对生产计划、调度、执行等进行有效管理，提升生产效率和产品质量。
- 精确成本核算：精确核算采购成本、人工成本、损耗成本以及生产成本，有助于控制成本和制定合理的价格策略。
- 提升决策科学性：提供全面、准确的相关数据，帮助管理层做出更明智的决策。
- 供应链高效协同：改善企业与供应商、客户之间的协作，提高供应链的整体效率。
- 规范业务流程：建立统一的标准和流程，使企业运营更加规范化、标准化。
- 提高客户满意度：保障交货周期，提升客户服务水平和满意度，建立工厂信用体系。
- 提升工厂核心竞争力：通过信息化手段提升工厂管理水平和经营能力，提升工厂核心竞争力。
总结：小工厂要实现长期持续发展的目标，就需要采用制造行业erp系统相关的数字化技术来帮助小工厂提高生产效率、提升产品质量、保障交货周期以此提升工厂整体的生产水平和接单能力，建立工厂良好的信用价值体系促进工厂可持续发展。
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