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制造业信息化管理迫在眉睫

时间：

2024-01-05

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文章摘要：进入新世纪，随着中国制造业部产业链的不断发展，高新技术产业与传统产业的差距更加明显，需要更高的产业创新能力，推动中国走向新的产业化道路。由于中国市场具有巨大的生产和劳动潜力，中国将逐渐成为世界制造业大国，但在制造业自主创新设计、先进的制造技术、设备和现代管理方面仍存在很大差距，如何在如此巨大的需求下更快地提高生产效率，说明制造业信息化管理迫在眉睫。

进入新世纪，随着中国制造业部产业链的不断发展，高新技术产业与传统产业的差距更加明显，需要更高的产业创新能力，推动中国走向新的产业化道路。由于中国市场具有巨大的生产和劳动潜力，中国将逐渐成为世界制造业大国，但在制造业自主创新设计、先进的制造技术、设备和现代管理方面仍存在很大差距，如何在如此巨大的需求下更快地提高生产效率，说明制造业信息化管理迫在眉睫。

制造信息化是将信息技术融入制造领域，从而优化整个制造系统。制造企业的整体运营需要信息管理的参与，为企业各项工作的良好运营提供了坚实的后盾。要加快信息化进程，必须了解制造业信息化的管理和解决方案，如企业应用系统ERP(企业资源计划)CRM(客户关系管理)，SCM(供应链管理)等，都建在网络平台上，所以制造业信息化，首先是网络信息化建设。从定义出发，综合信息管理三个因素，提炼出信息管理的方程式：信息管理=（信息+系统+用户）X 管理。

企业应用系统如ERP说明是指以信息技术为基础，以系统的管理理念，为企业决策层和员工提供决策操作手段的管理平台。分为物流管理系统(分销、采购、库存管理)、生产管理系统(计划、制造)和财务管理系统(会计、财务管理)。ERP系统集信息技术与先进的管理理念于一体，成为现代企业的经营模式，反映了时代企业合理配置资源、最大化社会财富创造的要求，成为信息时代企业生存发展的基石。

企业的实施必须明确ERP项目实施目标和多次调查，可以提前制定各项计划，满足实际工作的各种需要，采取部分项目的试运行。必须精通ERP管理理念，掌握核心软件技术ERP培训，培养优秀ERP应用人才，贯穿始终。以完善基础数据为重点，加强流程管理，使整个信息管理更加融入企业，稳定运行。因此，对ERP在制造业生产应用中，系统采取各种有效措施，防止常见问题，确保ERP在制造业中发挥重要作用，完成制造业信息化管理。