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传统制造业全面升级转型是必由之路
时间：
2024-01-05
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随着数字时代的到来，传统制造业全面升级转型是必由之路。在整个实施转型中，企业内部有四个不可逾越的阶段，必须循序渐进。一蹴而就只会走更多的弯路，着眼于企业的基本情况。按照流程和步骤，每次转型的内容都会发生质的变化。
企业转型的第一阶段：记住数字
再过去，市场上的ERP系统最基本的功能是记录库存账户、资产账户、财务账户、交易账户等。数字会说话，准确反映了业务现实，以结果为导向促进了企业的利润细节。 在当下，ERP从单一财务系统到过程管理，从单模块扩展到多模块协调应用，帮助企业各部门实现数据管理。
企业转型第二阶段：流程优化
由于生产ERP业务数据一处生成，多处使用的系统流程集成功能。ERP系统驱动的流程优化通常意味着组织结构或岗位职能的变化ERP在实施过程中，大多数制造企业改变了供应链规划部门的组织，完善了成本管理职能，实现了采购管理的整合。
转型第三阶段：改变模式
生产ERP该系统支持面向市场和客户需求驱动的制造企业运营模式，这也是企业的引进ERP初衷必然会催生新的供应链运营模式，如产销协调、按单制造、大规模定制等。
例如，根据产品的销售特点，客户自行选择，订单驱动生产，制造企业通过实施云集ERP该系统由非标准产品设计制造模式转变为基于标准组件的运营模式，通过客户选择满足个性化要求。根据企业计算，每年可以节省运营资金。
转型第四阶段：实现洞察
由于业务活动是数据化的，数据资产是企业重要的管理资产，支持业务计划、业务流程控制、滚动业务分析等流程的整合，增强对业务各环节运行规律的洞察力。如产品设计标准化、供应链规划优化等，必须基于ERP长期稳定运行积累的历史经验数据。
结论：在制造业中，利用信息技术实现管理、供应链、生产、销售等活动的自动化，建立上下游一体化管理体系，帮助企业简化复杂性，实现信息管理，促进产业升级，降低成本，赢得更多的商机和利润。
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