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国内制造业成本核算的主要问题

时间：

2024-01-05

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文章摘要：随着我国制造业从全球价值链最低端OEM基地逐步转型升级为注重产业核心价值的创新型企业，政府也大力倡导企业自主创新。在这种背景下，许多企业提出密切关注成本管理，但在实际过程中，很难实现有效的管理。

随着我国制造业从全球价值链最低端OEM基地逐步转型升级为注重产业核心价值的创新型企业，政府也大力倡导企业自主创新。在这种背景下，许多企业提出密切关注成本管理，但在实际过程中，很难实现有效的管理。

目前，国内制造业成本核算的主要问题

1)国内制造业成本核算信息来源过于复杂和混乱。由于各自的管理需要，国内制造业各部门导致各种企业软件应用，企业各部门之间不可避免地存在信息孤岛，使成本核算无法及时、准确地获取数据信息。

2)国内制造业成本核算周期过长，无法为企业经营决策提供及时准确的生产成本信息。

3)国内制造业成本核算的成本分摊方式不科学，成本数据模糊，企业难以跟踪成本来源，无法反映实际成本的发生。

4）国内制造业的成本核算过于关注自身。为了追求短期利益，国内企业忽视了与上下游企业的联系。经常挑起供应商之间的价格竞争，失去供应商的信任和合作基础，也失去了企业降低成本的重要途径。

5）制造业成本核算管理方法单一。目前，我国大部分制造业都实现了财务计算，但仅限于事后成本核算，无法提前预测和控制企业成本，增加了企业的经营风险。

要解决上述问题，企业需要不断调整自身的管理水平。制造业成本核算的真正意义是管理企业的人、财、物。根据中国传统的管理理念，它对应于：人、时、地。为了有效地管理企业的成本，我们可以从以下三个方面开始：

首先，制造业成本核算控制的对象是人。节约成本最直接、最明显的方法就是从人入手。中国之所以能成为全球代理加工基地，最重要的原因是中国劳动力成本低。随着我国产业的不断升级，从广泛的人员管理到精细的人员管理，人员绩效考核是首要任务。企业意识到，让员工自发地投入工作并不难，但员工很难保持激情。经过20多年的探索和借鉴欧美股票绑架和日韩家族管理经验，国内制造业发现与其管理人员，不如让人们管理自己。企业引导员工关心公司的效益和成本，将公司的效益与员工的个人职业规划联系起来，员工会审视自己的工作，积极改进工作方法，然后降低公司的成本，可以控制。例如，在公司的规章制度下，出差费用在不超过规定的情况下具有较高的员工选择性。能坐公交车就不打车，能坐火车就不坐飞机的成本最为显著。对于一些意识不强的员工，需要强制执行完善的管理制度。人和的本质是:每个人都把自己的工作做到最好、最合理，成本得到控制。

其次，关于时间，制造业成本核算的标准是资本。价值是在企业手中增加价值的过程，资本链是一个流动性，从上游供应商开始，最终流向客户。企业的利润往往不由企业本身决定，公式是：利润=价格-成本。追求利润是企业的本质。要实现利润最大化，需要内外兼修。与上下游企业建立良好的战略合作伙伴关系，往往是企业降低成本、增强竞争优势的重要途径。内部需要加强自身实践，如优化产品工艺路线、缩短产品有效工艺时间、减少待产时间、加快资本周转、选择适合企业的成本核算方法等，以提高产品附加值和利润。

最后，关于地理位置，原材料和设备是制造业成本核算的载体。对于制造业来说，优秀的生产线和足够的生产能力可以保证产品在第一时间占据市场份额。目前，制造业的大部分成本来自原材料，高质量的设备可以保证原材料的利用率，降低产品的剩余率。从短期来看，企业的成本增加了很多。从长远来看，它提高了产品的市场声誉和品牌度，实际上是企业生存的基础。

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