正确规划材料制造业材料仓储管理的目标
时间:
2024-01-05
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1、正确规划材料
制造业材料仓储管理的主要目标是正确规划材料。一般来说,生产部门会根据生产进度的要求不断对材料产生需求。材料管理部门应根据生产部门的需要,在不增加额外库存、占用尽可能少资金的情况下,为生产部门提供生产所需的材料。这样,既不会浪费材料,也不会因材料不足而停止生产。

2、适当的库存管理
适当的库存管理是材料仓储管理的目标之一。由于材料的长期搁置,占用了大量的营运资金,实际上造成了自身价值的损失。因此,在正常情况下,企业应保持多少库存也是材料仓储管理的关键问题。一般来说,在确保生产所需材料数量的前提下,库存越少越合理。
3、加强采购管理
由于经济全球化的影响,原材料采购越来越国际化,原材料采购已成为一门非常复杂的知识。如果材料管理部门能够最大限度地降低产品的采购价格,产品的生产成本就会相应降低,产品竞争力就会增强,企业的经济效益就会大大提高。因此,加强采购管理也成为材料管理的重要目标之一。
4、发挥盘点的作用
材料采购一般按定期进行,企业材料部门必须准确掌握现有库存和采购数量。许多企业往往忽视了材料管理,缺乏了解仓库中有多少材料,材料管理非常混乱,影响了正常生产。因此,材料仓储管理应充分发挥库存的作用,使材料管理的绩效不断提高。
5、保证材料质量
任何物品的使用都是有时间限制的。物料储存管理的责任是保持材料的原始使用价值,使材料的质量和数量不受损失。因此,要加强对材料的科学管理,研究和掌握影响材料变化的各种因素,采用科学的储存方法,做好材料从仓储到仓储的质量管理。
6、发挥储运功能
供应链中的供应链中流通。各种货物通过公路、水路、铁路、航空、海运等方式运输到世界各地的客户。物料管理的目标之一是充分发挥储运功能,确保这些物流顺利进行。一般来说,物流流通速度越快,流通成本越低,物料管理效果越显著。
7、滞料处理合理
由于材料占产品生产成本的很大比例,如果库存过高,滞留现象非常严重,将占用大量的企业营运资金,实际上提高了企业的经营成本和生产成本,因此降低库存是降低产品成本的突破。通过不断减少库存,加上有效的材料储存管理,可以消除仓库中的滞留材料,充分利用材料的最高价值。
材料管理的处理内容不是一成不变的,而是随着其在社会经济领域的作用不断扩大而变化的。目前,它已成为物流过程的中心环节,甚至具有包装、分拣、分拣、简单组装等辅助功能。因此,要正确划分材料管理的范围,使材料管理处于有序状态,更好地实现材料管理的目标。
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