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正确规划材料制造业材料仓储管理的目标
时间：
2024-01-05
来源：
1、正确规划材料
制造业材料仓储管理的主要目标是正确规划材料。一般来说，生产部门会根据生产进度的要求不断对材料产生需求。材料管理部门应根据生产部门的需要，在不增加额外库存、占用尽可能少资金的情况下，为生产部门提供生产所需的材料。这样，既不会浪费材料，也不会因材料不足而停止生产。
2、适当的库存管理
适当的库存管理是材料仓储管理的目标之一。由于材料的长期搁置，占用了大量的营运资金，实际上造成了自身价值的损失。因此，在正常情况下，企业应保持多少库存也是材料仓储管理的关键问题。一般来说，在确保生产所需材料数量的前提下，库存越少越合理。
3、加强采购管理
由于经济全球化的影响，原材料采购越来越国际化，原材料采购已成为一门非常复杂的知识。如果材料管理部门能够最大限度地降低产品的采购价格，产品的生产成本就会相应降低，产品竞争力就会增强，企业的经济效益就会大大提高。因此，加强采购管理也成为材料管理的重要目标之一。
4、发挥盘点的作用
材料采购一般按定期进行，企业材料部门必须准确掌握现有库存和采购数量。许多企业往往忽视了材料管理，缺乏了解仓库中有多少材料，材料管理非常混乱，影响了正常生产。因此，材料仓储管理应充分发挥库存的作用，使材料管理的绩效不断提高。
5、保证材料质量
任何物品的使用都是有时间限制的。物料储存管理的责任是保持材料的原始使用价值，使材料的质量和数量不受损失。因此，要加强对材料的科学管理，研究和掌握影响材料变化的各种因素，采用科学的储存方法，做好材料从仓储到仓储的质量管理。
6、发挥储运功能
供应链中的供应链中流通。各种货物通过公路、水路、铁路、航空、海运等方式运输到世界各地的客户。物料管理的目标之一是充分发挥储运功能，确保这些物流顺利进行。一般来说，物流流通速度越快，流通成本越低，物料管理效果越显著。
7、滞料处理合理
由于材料占产品生产成本的很大比例，如果库存过高，滞留现象非常严重，将占用大量的企业营运资金，实际上提高了企业的经营成本和生产成本，因此降低库存是降低产品成本的突破。通过不断减少库存，加上有效的材料储存管理，可以消除仓库中的滞留材料，充分利用材料的最高价值。
材料管理的处理内容不是一成不变的，而是随着其在社会经济领域的作用不断扩大而变化的。目前，它已成为物流过程的中心环节，甚至具有包装、分拣、分拣、简单组装等辅助功能。因此，要正确划分材料管理的范围，使材料管理处于有序状态，更好地实现材料管理的目标。
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