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日本制造业转型之路:注重品质、工匠精神和持续创新

时间：

2024-01-05

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文章摘要：据说日本已经失去了20年和日本制造业的衰落，但我想说的是，事实上，日本已经完成了制造业的布局，牢牢占据了产业链的高端，在看似撤退的过程中实现了小而美丽的华丽转型。

据说日本已经失去了20年和日本制造业的衰落，但我想说的是，事实上，日本已经完成了制造业的布局，牢牢占据了产业链的高端，在看似撤退的过程中实现了小而美丽的华丽转型。

日本制造业转型之路

第一：内部因素

虽然一些日本制造企业离开了终端消费市场，但他们并没有被迫退出，而是选择退出，转变为需要更高技术门槛和竞争不激烈的商业市场。他们仍然是市场的强大竞争对手。如日立电梯、夏普显示屏、索尼摄像头等。事实上，日本电子制造集团早就开始调整产业结构。日本工业创新机构作为制造业产业链结构调整的整合者，起着至关重要的作用。由日本三井、三菱等财阀巨头与政府当局合作成立。例如，该机构与瑞萨电子有限公司、富士通有限公司、松下电气工业有限公司合作，在图像处理、通信技术等方面设立了新的半导体设计子公司，致力于改进智能手机和汽车制动的大型集成电路系统（LSI）方向研发能力。

在加强资源整合与合作的同时，他们正在低调等待另一个推动电子产业扩张的领域。一个方向是以智能城市和智能电网为首的物联网产业。早在2012年10月，东芝和日立生产所向国际电工委员会提供先发优势（IEC）建议设立电能储存系统新标准化技术委员会（TC），并获得批准。这是日本在智能电网领域设立的第一个标准化技术委员会，日本也被选为负责委员会运营的国际官员。因此，仅仅依靠中日两国GDP与一些日本知名企业遭受巨大损失或被中国背景公司收购的新闻相比，公众舆论宣传这种误解只会加深人们的误解。另一方面，许多自豪的中国制造实际上是在组装中，许多关键技术仍在外国投资者手中，只是50步。

二是外部因素

近年来，新兴市场的快速崛起和技术转移确实给日本制造业带来了巨大的影响。然而，这些影响不足以使日本制造业衰落，这增强了其坚持走高质量产品线的雄心。毕竟，中国等国的廉价生产力和低成本原材料对日本制造业的影响只能停留在快速消费品等市场；日本制造业在技术导向和高端耐用品市场的地位仍难以动摇。想想海外抢购或海外淘马桶盖、电饭煲的热潮。

第一：东芝关机

2013年底，东芝与惠州在一起TCL电气销售公司成立合资企业后，在大连关闭了其工厂，中国市场的所有电视机都被转移了TCLOEM生产。东芝表示，未来集团将重点关注两个方向：一是可回收、清洁、便携、高效的环保能源产品；二是处理大规模增长的存储产品硬盘，记录人类历史和自然。

二是松下变绿

2012年，松下以8.3亿元的价格向国内家电巨头海尔出售了其三洋白色家电业务，并声称不再投资等离子体和液晶显示器业务。日本松下表示，松下高层长期以来一直在制定积极的转型计划，从注重现有业务向新能源和环保转型。

第三：索尼成医

今年4月，日本索尼股份有限公司在大连成立了索尼信息系统中国总部，早在2011年就收购了伊利诺伊的生命科学公司，并开始从事流式细胞业务。2012年与奥林巴斯密切合作后，今年5月以尖端技术，致力于医疗的新主题出席了上海举办的中国国际医疗器械博览会。手术3D索尼在医疗领域的最新科技成果和强大实力得到了充分展示。

启发中国制造

一是结合互联网+、工业4.0等大趋势，主动求变

据说转型就是死亡，不转型就是等待死亡。我们应该明白，转型不是为了转型，而是为了提高企业的全球竞争力点是形成有利的商业模式和商业方法。日本家电制造企业的转型是将资源集中在新兴产业上，同时转移制造业，降低成本。因此，我国制造业转型也应积极调整产业结构，领先产业逐步从高能耗、高投资、低效率的传统制造业转向高科技、深加工、电子信息产业等新兴产业，提高产品竞争力。

二是注重品质、工匠精神和持续创新

众所周知，日本人的工匠精神和钻牛角尖的毅力也是日本制造业强大的重要原因。对于中国制造业来说，重视技术工人，与技术工人建立共同愿景，实践工匠精神，不仅可以帮助建设更严谨、技能、更专注的企业文化，生产更好的产品，还可以让技术工人在高度工业化和商业化的社会中找到自我认同，提高独立研究创新的热情，促进制造工艺流程的优化，提高产品质量

三是提高用户体验，提高服务能力

事实上，制造业转型的关键是从制造业向服务业思维的转变。最初，制造业专注于售前销售服务，现在专注于售后增值服务。过去，制造业的关键是研发和生产能力，未来的关键是运营和用户能力。对于转型中的制造企业，必须明白用户体验是产品成败的关键因素。中国制造业的核心追求是制造用户感知到的温暖的产品。

第四：聚焦、专注、小而美

日本中小企业的成功首先是由于高度关注。许多企业都是从非常不起眼的领域开始的，值得称赞的是，几十年来，不断学习，不断改进，直到取得突破。通常优秀的小企业会专注于高附加值、非标准化、定制化的产品，以区别于大企业。日本经济产业省指定17个特定制造业的基础技术，包括模具技术、锻造技术、动力传导技术等，都是影响制造业竞争力的关键技术——都掌握在中小企业手中。这类中小企业的内部组织一般简单、扁平化，没有KPI。企业家更注重和谐的人际关系，而不是复杂的管理体系。正是在这样的环境下，人的潜力得到了极大的发挥。可以看出，产业升级可能是一个社会分工深化、小、专业、小、精细、小、强企业的过程，对于中国制造业转型，应鼓励大众创业、创新，成功的中小企业善于与客户沟通，特别是不同行业的客户，发现自己的市场差距；另一方面，传统制造业还需要学习互联网团队管理和项目管理+给自己的产品和组织一个彻底的转型。

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