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工厂车间降低管理成本的五种途径！
导读：降低成本首先取决于心态，员工对成本的心态与企业文化有关。
降低成本先看心态
许多企业一讲到成本，就认为是财务部或成本会计的事，而大部分员工又认为，“我不是老板，成本与我无关”；“公家的东西，不用白不用”；“节约了成本，我有什么好处？”。
2024-01-04
原来你的工厂一直是假效率？
导读：精益思想对现代制造业的影响是巨大的，企业的绩效提升离不开成本和效率观念的革新。那么在精益生产中的成本和效率观念跟传统看法有什么区别呢？本文试从几方面加以解说。
2024-01-04
一流工厂的"十项管理制度"！
一、均衡生产，调度有序
⒈配合公司,根据厂部下达的生产任务指标，结合本部的生产实力，具体组织生产计划的实施工作。
⒉负责实施上级下达的生产任务指标，贯彻落实致员工。⒊制定和执行现场作业标准及工艺流程，从而使生产的产品，按照客户的需要进行，保证进度和质量。⒋实现全面均衡有节奏的同步生产，使最终的生产便于包装及装箱。
二、产品质量控制有力
2024-01-04
工厂成本到底怎么降？关键是...
企业之所以被称为企业，在市场上有存活的价值，就在于能提供目标顾客需要的产品和服务，从而获得应有的利润。
既然谈到利润，有一个因素就不得不提，那便是成本。再高的经营业绩，如果不能将成本控制在合理的范围内，利润便会消失的无影无踪。
在企业实际经营中，有些成本是显而易见的，但有些成本，甚至会攸关企业生死存亡的成本是隐性的，不容易被人们发现和重视。我们将常见的成本主要分为四类，主要是：
2024-01-04
工厂Layout局部优化四种操作方法，该收藏了！
导读：如果是局部的LAYOUT改善,你要考虑的是设备的布局还是装配线的布局，这两者有一些区别的，做物料供给的话,首先要区分你做的是内物流还是外物流，更多的从VSM角度来改善。
2024-01-04
MES与APS有啥区别？智能工厂布局必知！
导读：不能小看仅仅是一个车间一个工厂的计划排程问题，从学术上讲，这是一个大系统、复杂系统的优化问题。
MES是智能工厂的核心，将前端产品设计、工艺定义阶段的产品数据管理与后端制造阶段的生产数据管理融合，实现产品设计、生产过程、维修服务闭环协同全生命周期管理。
2024-01-04
布局智能工厂，先弄清MES与APS！
随着制造精益化，制造数字化的不断发展，形成了MES制造执行系统，它包含了11个模块：1生产计划排产。2、作业人员管理。3、生产单元分配。4、资源状态管理。5、产品跟踪管理。6、质量管理。7、文档图纸管理。8、设备维护管理。9、设备性能分析。10、车间数据采集。11、制造过程管理。
2024-01-04
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