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工厂做好6S管理,真正收益比你想象的多得多!

可以说,6S是安全的软件设备,6S是高效率的前提,6S是交货期的保证,6S是节约的能手,6S是品质零缺陷的护航者,6S是企业最佳的推销员,6S是企业管理的基础,6S是标准化的推动者,6S更是精细化管理的基础和前提。

2024-01-04

工厂管理没有捷径可走,管理人必看的要点!

一、树立制度高于一切的管理思想 制度是保障一个组织正常运行的基石。随意践踏制度的管理注定是失败的管理。管理者最忌讳而又最容易犯的错误就是把个人意志凌驾于制度之上,长此以往,制度形同虚设,员工的行为、组织的运行必然产生不可逆转的偏差。

2024-01-04

工厂现场管理的标准化

第一个层次 着眼于大方面系统,用客户的眼光去看,去审视! 一、看流程 看流程的目的是看一家企业是否有一个精益的布局,是否在创造无间断的操作流程使问题可视化。流程非常重要,一个随时间断的流程布局,浪费随处可见,一个精益的布局流程能在设计的源头上消除很多的浪费。实施精益管理,先期进行精益的布局,这是至关重要的。

2024-01-04

德国制造工厂里那些值得借鉴的生产观念!

德国人有一个根深蒂固的观念,是人都会犯错,都会有误差,特别是在生产环节,这些人引入的负面影响经过流水线的每个环节逐级放大,必然会最终影响产品的品质。 尤其是在批量的生产制造中,人的因素越多,最终产品出问题的可能性越大。所以德国人提高品质的思路非常直接,就是在生产环节要动用一切可能的手段把人的天然影响降低到最小,把每件事情都分解成机器(或者人像机器一样动作)能简单执行的。换句话说,就是提高生产的自动化水平,只要机器能做的,在成本合理的范围内,就坚决不让人做。

2024-01-04

建智能工厂,工艺改善是第一步!

业内常说,要想实现工业4.0,国内制造企业还有很多的课要补。在要补的课程中,笔者认为工艺是最基础也是需要最先补的一门课。 在工厂的生产全流程相关业务中,工艺工作处于基础与先导地位。如果说设备是工厂的肌肉,传感器和网络是工厂的神经,那么工艺则是工厂的灵魂。因此,改进工艺工作势在必行。

2024-01-04

工厂管理软件哪个好用?掌握这四点企业选购不踩雷!

因为生产行业需求大的关系,我国大大小小的工厂有很多,面对当前时代环境,工厂管理方式需要全新改革,通过工厂管理软件来为企业提供有效的服务,那么在选择工厂管理软件需要了解哪些内容,才能避免踩坑呢?

制造业企业管理软件

制造业企业管理软件是助力生产企业进行数字化转型的核心元素,随着智慧制造时代的到来,企业对于信息化、数字化管理愈发重视,但目前还有很多企业,特别是制造业企业,依旧在使用传统的管理方式,在信息化改革中面临着诸多挑战。如果制造业企业需要全面实现数字化转型,就要分析三个问题,一是生产制造型企业信息化转型存在那些阻碍,二是制造业企业如何进行数字转型,三是制造业采用什么管理软件实现数字化转型升级,今天,本文就来解决这几个问题?

生产型企业用什么管理软件

生产型企业管理制度是否完善,直接影响到员工的凝聚力,企业上下一心,才能创造出最大的价值。管理是一门复杂的艺术,它除了处理上下级工作流程外,还涉及到沟通的技巧和艺术。生产型企业往往忽略了管理的重要性,一心想着只要把事做好就行,缺乏对过程的管控。同时也很难让员工形成凝聚力,导致人员流动性大,既定的发展战略很难实施,严重阻碍企业发展。
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