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云集智造基于新一代信息技术,打通并整合机电、制造业的全产业链资源,以数字技术和前瞻视角,引领企业内部经营管理变革升级,外部与供应链协同共生,充分发挥互联网在生产要素配置中的优化和集成作用,实现研发生产、流通、营销、销售等全流程的融合发展,降本增效。

上榜!云集智造入选深圳制造业数字化转型咨询诊断备案服务商

近日,深圳市工业和信息化局公布第二批制造业数字化转型咨询诊断备案服务商(第一批次)名单,云集智造凭借丰富的智能制造数字化实践经验和先进的专业技术能力,入选深圳市制造业数字化转型咨询诊断服务商,成为深圳市企业加速推进数字化转型工作的重要力量。

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2024-02


这才是工厂的质量管理,你那只是"瞎管"....

质量是企业的生命,这是众多企业用经验或教训总结出来的结论,大家已深信不疑。质量应该是渗透到每一个企业员工灵魂里面的东西,每个部门、每个人,都应该首先想到“我们生产的不仅仅是产品,我们生产的是质量属性”!

工厂生产管理软件有哪些品牌?大家都认可的软件供应商推荐

企业生产管理是企业制造型管理的重要组成部分,是企业建立并运行生产系统的各项管理工作的总称,主要包括生产计划、生产组织、生产控制等。在崭新的时代发展当中,对于制造企业来说,进行更好的工厂生产管理能够提高生产效率、增加企业收益,而一款工厂生产管理软件就非常的有必要了,在众多的企业管理软件品牌当中,有哪些管理软件品牌是值得使用的呢?

选择工厂生产管理软件要注意什么?这些关键莫大意

在不断创新的传统制造业当中,高新设备和工艺要求的出现,数字化时代的趋势发展,生产制造业面临的挑战和竞争日益的激烈,不少管理者都开始考虑上线工厂生产管理软件,来更好的对物料、生产计划、生产工序、排班等多环节进行更科学和高效的管理,而在众多的ERP系统当中,企业还是要注意很多的问题。

怎样轻松解决工厂乱象?做到这五点就可以!

在工厂内,我们常见的一些生产现象: 1、前后工序的半成品或材料不衔接,我要的你不来,我不要的却拼命过来。 2、工厂内,各生产部门,半成品堆积像仓库,生产不能像行云流水一样顺畅的流下去。 3、生产计划表,徒具形式,你做你的计划,我做我的产品,生产计划达标率低,生产计划不具威望。 4、生产计划表更动频繁,不是追加,就是取消。

2024-01-04

工厂想要在生产环节上实现降本增效,就得这样做!

在产品的制造生产过程中,很多企业都没有注意到资源浪费这个问题,这样无形中就增加了企业的生产成本,产品的价格也就下不来,导致在市场竞争中失去优势。

2024-01-04

工厂该怎么做好库存管理,避免因库存造成过高的成本损耗?

在供应链的各个环节中,常常会谈论到的一个话题,就是库存。其作用在于防止生产中断,稳定作用,节省订货费用,改善服务质量,防止短缺。 库存的高低,直接决定了客户满意度和企业的资金流动率。高库存虽能随时满足顾客需求、提高顾客满意度,但同时也增加了企业的投入资本,导致资金流动率降低;低库存虽能减轻企业的资金压力,但断货的风险大幅增高,可能导致客户流失。

2024-01-04

【精益课堂】工厂车间管理的16大通病,中小制造业几乎无一能避免!

车间整体管理水平偏低,是中小企业普遍存在的一个软肋。 做事只是口头指示,亲力亲为,很明显不符合现代企业管理理念的要求。很多中小企业管理人员分散,人员配置精简,甚至有的企业一人多岗,工作基本饱和。

车间生产效率提升方案

在当下竞争激烈的市场环境中,生产制造企业为了保持竞争优势,必须不断提升生产效率,降低成本,保障产品质量。车间是企业生产的核心领域,提升车间生产效率对企业的可持续发展具有重要意义。本文将为您提供一套全面的车间生产效率提升方案,帮助您打造高效、稳定的生产管理团队及生产管理流程。
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